DailyMax Coaching Pro (Fr)

Cela fait bientôt 18 ans que je suis entrepreneur, soit plus de la moitié de ma vie. Ce n’est pourtant qu’en 2017 que j’ai réellement appris à manager des équipes et construire une stratégie d’entreprise pérenne en m’appuyant sur les idées et l’énergie des personnes autour de moi.

Que s’est-il passé en 2017 ? J’ai découvert le LEAN et tout a changé. Comme beaucoup d’entrepreneurs, j’étais persuadé de savoir ce qu’il fallait faire. Mais nombre de mes décisions étaient hâtives, mal informées et surtout fondées sur mes propres croyances, entrainant des gaspillages colossaux de talents, temps et de ressources. En quelque sorte, j’étais le facteur limitant de la propre croissance de mon entreprise.

Je réalise ma chance d’avoir été formé et accompagné depuis 4 ans par un sensei incroyable et surtout d’avoir pu pratiquer le LEAN à la tête d’une startup digitale dans un secteur innovant, en connaissant des fortes croissances (+50 salariés en 12 mois) comme des moments très durs.

Aujourd’hui , je souhaite transmettre ce que j’ai appris aux autres entrepreneurs, à ceux qui sont prêt à prendre la pilule rouge.

UNE APPROCHE EN 4 ÉTAPES

FIND

Comment inciter les salariés à améliorer l’entreprise en résolvant les problèmes opérationnels jour après jour, tout en développant leurs compétences et leur capacité à travailler ensemble ?

FACE

Comment découvrir les principaux défis de l’entreprise et débloquer la croissance ?

FRAME

Comment aligner l’ensemble de l’entreprise sur un petit ensemble de défis, afin que chacun puisse apporter des idées et se développer conformément à l’objectif commun ?

FORM

Comment encourager la créativité de chacun dans l’entreprise pour développer de nouvelles capacités et s’adapter aux changements du marché au fil des ans ?

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »
Proverbe Africain

UNE OFFRE STOP&GO

Je propose une offre de coaching basée sur un premier bloc de 4 sessions d’une heure par semaine, réparties sur 1 mois. À la fin du premier bloc, nous aurons définis ensemble ce qu’on cherche à réussir et mis en place les premiers outils pour aligner la société vers cet objectif.

Si vous êtes satisfait, on continue ensuite au rythme d’une heure toutes les 2 semaines pour vous laisser le temps de pratiquer et mettre en place les éléments vus ensemble .

Je serai satisfait si chacun de vos salariés sait ce qu’il doit réussir aujourd’hui ou dans sa semaine pour contribuer au succès de l’entreprise, que la satisfaction de vos clients monte en flèche et que nous avons divisé par 10 le gaspillage de temps et d’énergie au sein de votre entreprise.

Et si vous n’êtes pas satisfait ? On s’arrête. Tout simplement.

MON EXPÉRIENCE

Entrepreneur depuis 2003
8 entreprises crées dont 1 succès et 5 échecs
7 ans dans l’événementiel / 10 ans dans le digital & social media
Des phases d’hyper-croissances : gérer l’intégration de 50 salariés en 12 mois ou doubler le chiffre d’affaire 4 ans de suite
Des phases de décroissances : gérer le départ de dizaines de salariés ou 2 ans « dans le rouge »
Des phases de restructuration : comment passer de -800k€ à +300k€ d’EBIT en 12 mois pour renouer avec la rentabilité
Des pivots stratégiques : être le premier média à fermer complètement son site internet (malgré 15 million de visites par mois) et devenir 100% social
Une expertise unique sur les plateformes sociales : 0 à 18 millions d’abonnés en 5 ans ou premier groupe média à accompagner le déploiement des marques sur Titktok en 2019